7月30日-7月31日，歐西建科2019年中總結(jié)暨分享大會(huì)隆重召開，董事長(zhǎng)王洪波出席會(huì)議并致詞，總經(jīng)理?xiàng)罟鹆帷⒏吖軐蛹案鞑块T、分公司、辦事處負(fù)責(zé)人共約40余人參加了會(huì)議。

王董回顧了上半年取得的成績(jī)，對(duì)公司上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)并給予了肯定，也指出了工作中的一些不足，并對(duì)下半年主要工作做了規(guī)劃，傳達(dá)公司整體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。  

會(huì)上，各部門、分公司、辦事處負(fù)責(zé)人分別做了2019年上半年的工作匯報(bào)。報(bào)告用數(shù)據(jù)說(shuō)話，梳理了2019年上半年工作的重點(diǎn)、亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘問(wèn)題，提出解決思路，為下半年工作更上一個(gè)臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。通過(guò)匯報(bào)，可以看出，歐西建科市場(chǎng)占有率大幅度提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)，走出了一條良性的、可持續(xù)發(fā)展道路。

總經(jīng)理?xiàng)罟鹆釋?duì)各人工作匯報(bào)作出了點(diǎn)評(píng)，通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)并提出要求：要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持管理提升，希望大家積極舉薦人才；要全面壓縮非生產(chǎn)性開支；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)等方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，并提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要全力以赴保目標(biāo)、保增長(zhǎng)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

   
Z后，董事長(zhǎng)王洪波對(duì)本次年終大會(huì)的作出總結(jié)和回顧：所有的歐西建科的家人，都要積極向上，保持樂(lè)觀的心態(tài)，不驕不躁，穩(wěn)步前進(jìn)。這是一場(chǎng)團(tuán)體戰(zhàn)、車輪戰(zhàn)，需要我們大家共同的努力。 

王董結(jié)合下半年新廠房的建設(shè)等重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)意見：一是保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要做有尊嚴(yán)的企業(yè)。積累業(yè)績(jī)、磨煉能力、培育人才、壯大隊(duì)伍。二要注意生產(chǎn)安全。要加強(qiáng)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)系數(shù)，避免安全事故，要從源頭抓起， 在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防損毀。三要降低成本。提高員工的生產(chǎn)和管理技能，增產(chǎn)的同時(shí)減少不良品和報(bào)廢。四要改變固有觀念?？蛻羰巧系郏|(zhì)量是生命。要按照公司新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管控模式，進(jìn)一步健全制度體系、確保制度執(zhí)行。五要加強(qiáng)培訓(xùn)。歐西是年輕的團(tuán)隊(duì)，可塑性強(qiáng)，可從安全管理、產(chǎn)品知識(shí)、文化理念、基礎(chǔ)技能等多方面開展培訓(xùn)，不僅能提高員工自身素質(zhì)，也能支撐起新廠的管理建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2019年是公司發(fā)展的重要一年，下半年工作任務(wù)極其艱巨，責(zé)任重大。會(huì)后各部門務(wù)必精心組織，切實(shí)抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫與貫徹落實(shí)，引領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心，鼓足干勁，錨定目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)決打好下半年各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。